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Tuesday, August 5, 2025

भारत-म्यांमार संबंध एक मोड़ पर राष्ट्रीय हितों की पुनर्परिभाषा: मूल्यों के माध्यम से रणनीति

भारत-म्यांमार संबंध एक मोड़ पर

राष्ट्रीय हितों की पुनर्परिभाषा: मूल्यों के माध्यम से रणनीति

✍️ Suryavanshi IAS इनसाइट डेस्क
📅 5 अगस्त 2025
📘 GS पेपर 2 (अंतरराष्ट्रीय संबंध) | GS पेपर 3 (आंतरिक सुरक्षा) | निबंध


🔔 भूमिका:

12 मई 2024 — म्यांमार के सागाइंग क्षेत्र से एक चित्र सामने आया जिसमें बमबारी के बाद एक स्कूल की इमारत के सामने बच्चों के बैग पड़े थे। यह दृश्य सिर्फ एक त्रासदी नहीं, बल्कि भारत के लिए एक प्रश्नचिन्ह है —

क्या दुनिया का सबसे बड़ा लोकतंत्र अपने पड़ोसी की तानाशाही में चुपचाप भागीदार बना रह सकता है?


⚖️ समस्या: रणनीतिक यथार्थ बनाम नैतिक शून्यता

भारत की म्यांमार नीति अब तक रणनीतिक हितों से संचालित रही है —
सीमा सुरक्षा, उग्रवाद विरोधी कार्रवाई, और चीन को संतुलित करना

पर क्या यह नीति म्यांमार की जमीनी वास्तविकताओं के अनुरूप है?

📉 वास्तविकता:

  • 5000+ नागरिकों की हत्या

  • 25 लाख से अधिक लोग विस्थापित

  • पूर्ण गृहयुद्ध और लोकतंत्र का पतन

और फिर भी भारत का झुकाव उस सैन्य तानाशाही की ओर है जिसने इन हालातों को जन्म दिया।


🇮🇳 भारत की भूमिका: क्या हम नेतृत्व कर सकते हैं?

भारत “विश्वगुरु” बनने की आकांक्षा रखता है। लेकिन क्या यह बिना नैतिक नेतृत्व के संभव है?

🇮🇳 रणनीति और आदर्श विरोधी नहीं हैं — बल्कि जब मिलते हैं, तभी स्थायी नेतृत्व बनता है।


🛤️ नीति में बदलाव की आवश्यकता: 4-स्तरीय मूल्यों पर आधारित म्यांमार नीति

🟩 1. लोकतंत्र को रणनीतिक पूंजी बनाना

  • म्यांमार की नेशनल यूनिटी गवर्नमेंट (NUG) और नागरिक समाज से संवाद बढ़ाया जाए।

  • भारत के अनुभवों को साझा किया जाए:

    • संघीय व्यवस्था,

    • राज्य-केंद्र सहयोग,

    • संवैधानिक लोकतंत्र

✅ चीन हथियार बेच सकता है, पर भारत लोकतंत्र का विचार बेच सकता है।


🟥 2. सैन्य सहायता तुरंत बंद हो

  • भारत के सार्वजनिक उपक्रमों द्वारा:

    • संचार यंत्र,

    • नौसेना डीजल,

    • नेविगेशन उपकरण की आपूर्ति की गई है।

  • ये आपूर्ति नागरिकों पर हमलों में प्रयुक्त हो रही हैं।

❗ भारत को ऐसे तानाशाहों को हथियार नहीं, सन्देश देने चाहिए।


🟦 3. मानवीय गलियारों की स्थापना

  • सागाइंग, चिन और राखाइन क्षेत्रों में राहत पहुंचाई जाए।

  • Free Movement Regime (FMR) को फिर से शुरू किया जाए।

  • मिज़ोरम जैसे सीमांत राज्यों और अंतरराष्ट्रीय संगठनों की मदद ली जाए।

📌 राहत जुंटा के हाथों में नहीं, नागरिक समूहों के माध्यम से दी जाए।


🟨 4. शरणार्थियों को संरक्षण मिले, सजा नहीं

  • मणिपुर और असम में म्यांमार के शरणार्थियों की गिरफ्तारी और निर्वासन बंद किया जाए।

  • उन्हें “अवैध घुसपैठिए” नहीं, बल्कि मानवता के आधार पर शरणार्थी माना जाए।

  • भारत भले ही 1951 शरणार्थी संधि का पक्षकार नहीं है, पर “Non-Refoulement” जैसे अंतरराष्ट्रीय सिद्धांत लागू होते हैं।

⚖️ हमारी संविधानिक आत्मा करुणा की मांग करती है।


🏁 निष्कर्ष: समय है “विश्वबन्धु” बनने का

भारत स्वयं को “विश्वबंधु” कहता है — तो अब उस भूमिका को निभाने का समय है।

🌍 म्यांमार के लोगों के साथ खड़ा होना, भारत की आत्मा को फिर से परिभाषित करना है।


🧠 निबंध विषय:

"विदेश नीति किसी राष्ट्र की नैतिक कल्पना का दर्पण होती है।"
— म्यांमार संदर्भ में चर्चा करें।


📝 GS-2 मुख्य परीक्षा अभ्यास प्रश्न:

Q. भारत की म्यांमार नीति पारंपरिक रूप से रणनीतिक हितों पर केंद्रित रही है। वर्तमान मानवीय संकट की रोशनी में, मूल्यों पर आधारित दृष्टिकोण की आवश्यकता का मूल्यांकन करें। एक स्पष्ट खाका प्रस्तुत करें।


India–Myanmar Relations at the Crossroads: Redefining Interests Through Values

 

 India–Myanmar Relations at the Crossroads:

Redefining Interests Through Values

✍️ Suryavanshi IAS Insight Desk
🗓️ August 5, 2025
📘 GS Paper 2 (International Relations) | GS Paper 3 (Internal Security) | Essay


🔔 Introduction:

On May 12, 2024, a haunting image surfaced — schoolbags lying before a bombed school building in Sagaing Region, Myanmar, targeted by the military junta’s airstrikes. Behind this image lies a deeper question for India:
Can the world’s largest democracy continue its silence as its neighbour descends into authoritarian violence?


🧭 The Problem: Strategic Realism vs Moral Vacuum

India’s current approach to Myanmar is driven by “strategic interests” — border stability, counter-insurgency, and balancing China’s influence. But this realism now borders on strategic complicity.

⚠️ Reality Check:

  • Over 5,000 civilians killed

  • 2.5 million displaced

  • Ongoing civil war and collapse of institutions

Yet, India continues formal engagement with the junta while disengaging from Myanmar’s vibrant pro-democracy resistance.


🔍 Why This Matters: India’s Role in Asia’s Democratic Future

India’s global aspirations — whether as Vishwaguru, UNSC permanent member, or regional stabilisercannot rest on selective morality.

🧩 Strategic silence is not neutrality — it’s a missed opportunity for leadership.


🛤️ The Way Forward: A 4-Pillar Values-Driven Myanmar Policy

🟩 1. Democracy as Strategic Capital

  • Support the National Unity Government (NUG) and ethnic resistance.

  • Share India's experience in:

    • Federalism,

    • Peaceful coexistence,

    • Centre-state cooperation.

  • Create academic and civil society linkages.

✅ India is the only regional power that can export democratic federalism — not just weaponry.


🟥 2. End All Military Transfers to the Junta

  • Halt sale of:

    • Communication/navigation tech,

    • Diesel,

    • Dual-use hardware.

  • Withdraw all covert and overt military cooperation.

India cannot build peace with the same hands that arm a dictatorship.


🟦 3. Open Humanitarian Corridors

  • Prioritise aid delivery in Sagaing, Chin, and Rakhine.

  • Reinstate the Free Movement Regime (FMR) scrapped in February 2024.

  • Partner with:

    • Local networks in Mizoram,

    • International NGOs,

    • Replicate Thailand’s cross-border aid model.

🔐 Aid should bypass the junta. Civilian hands must deliver relief.


🟨 4. Protect Myanmar’s Refugees, Don’t Punish Them

  • Stop deportation of asylum seekers, especially in Manipur and Assam.

  • Recognize displaced persons as refugees, not “illegal immigrants”.

  • Uphold non-refoulement, a basic tenet of humanitarian law.

⚖️ India’s Constitution and conscience both demand compassion.


🏁 Conclusion: Time to Walk the Talk

India calls itself a “Vishwabandhu” — friend of the world. But the true test of friendship is not in speeches, but in courageous policy choices.

A Myanmar policy rooted in human dignity, democracy, and security is not idealism — it is enlightened self-interest.

🌍 In helping Myanmar reclaim its democracy, India reclaims its soul.


🧠 Reflective Essay Theme:

“A nation’s foreign policy is a mirror of its moral imagination.”
— Discuss in the context of India’s neighbourhood diplomacy.


📝 Mains GS-2 Practice Question:

Q. Examine how a values-based foreign policy towards Myanmar could serve India’s long-term strategic interests in the region. Suggest a roadmap.

Monday, August 4, 2025

“रक्षा क्षेत्र में आत्मनिर्भरता प्राप्त करने के लिए तकनीक के स्वदेशीकरण की भूमिका पर चर्चा करें।” का UPSC GS-3 उत्तर लेखन के अनुसार एक विस्तृत, संरचित और विश्लेषणात्मक उत्तर (250 शब्दों में):

“रक्षा क्षेत्र में आत्मनिर्भरता प्राप्त करने के लिए तकनीक के स्वदेशीकरण की भूमिका पर चर्चा करें।” का UPSC GS-3 उत्तर लेखन के अनुसार एक विस्तृत, संरचित और विश्लेषणात्मक उत्तर (250 शब्दों में):


✍️ उत्तर प्रारंभ (Introduction):

रक्षा क्षेत्र में आत्मनिर्भरता केवल सैन्य बल को सशक्त बनाने तक सीमित नहीं है, बल्कि यह रणनीतिक स्वायत्तता, विदेशी निर्भरता में कमी, और राष्ट्रीय सुरक्षा को सुनिश्चित करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है। इस आत्मनिर्भरता की आधारशिला है – तकनीक का स्वदेशीकरण, जिससे भारत अपने बलबूते पर रक्षा उपकरणों, प्लेटफॉर्म्स और प्रणालियों का विकास कर सकता है।


मुख्य उत्तर (Body):

स्वदेशी तकनीक की भूमिका:

  1. रणनीतिक स्वायत्तता:

    • भारत जैसे देश को युद्धकालीन आपूर्ति बाधाओं से बचाने के लिए जरूरी है कि हथियार प्रणाली घरेलू तकनीकों पर आधारित हो।

    • उदाहरण: LCA Tejas, INS Vikrant, DRDO के रडार व मिसाइल सिस्टम्स

  2. विदेशी निर्भरता में कमी:

    • अभी भी भारत 45-50% रक्षा आयात करता है, परंतु स्वदेशी तकनीक से यह निर्भरता घटाई जा सकती है।

  3. रोजगार व आर्थिक सशक्तिकरण:

    • निजी क्षेत्र, MSMEs और स्टार्टअप्स के लिए नए अवसर बनते हैं।

    • उदाहरण: Defence Corridors in Tamil Nadu and UP

  4. दीर्घकालिक लागत में कमी:

    • विदेशी खरीद के स्थान पर देश में निर्माण से लागत घटती है और रख-रखाव में सुविधा होती है।

  5. निर्यात क्षमता में वृद्धि:

    • भारत आज BrahMos मिसाइल, Pinaka रॉकेट सिस्टम जैसे हथियार निर्यात कर रहा है।


चुनौतियाँ:

  • उच्च तकनीक में सीमित क्षमता (जैसे जेट इंजन)

  • अनुसंधान और विकास (R&D) में निवेश की कमी

  • निजी व सार्वजनिक क्षेत्र के बीच समन्वय की कमी


सरकार की पहलें:

  • ‘आत्मनिर्भर भारत अभियान’ के तहत 400+ रक्षा वस्तुओं की आयात प्रतिबंध सूची

  • iDEX (Innovations for Defence Excellence) – स्टार्टअप्स और MSMEs को प्रोत्साहन

  • Make in India, DRDO Transfer of Technology, Defence Acquisition Procedure 2020


निष्कर्ष (Conclusion):

तकनीक का स्वदेशीकरण सिर्फ रक्षा उत्पादन नहीं, बल्कि एक राष्ट्र की सुरक्षा और प्रतिष्ठा का दर्पण है। भारत को यदि एक वैश्विक सैन्य शक्ति बनना है, तो उसे अनुसंधान, निवेश और साझेदारी के माध्यम से रक्षा तकनीक में आत्मनिर्भरता की दिशा में और तेज़ी से बढ़ना होगा।



✈️ MiG-21 का अंत, Tejas की देरी और भारतीय वायुसेना का भविष्य

 

✈️ MiG-21 का अंत, Tejas की देरी और भारतीय वायुसेना का भविष्य

Suryavanshi IAS सुरक्षा व विश्लेषण श्रृंखला | UPSC प्रीलिम्स, मेंस (GS-2, GS-3), निबंध और साक्षात्कार के लिए उपयोगी


🔍 क्या है समाचार में?

भारतीय वायुसेना (IAF) की रीढ़ कहे जाने वाले MiG-21 लड़ाकू विमान को सितंबर 2025 में सेवानिवृत्त किया जा रहा है। वहीं दूसरी ओर, Tejas Mk-1A विमानों की डिलीवरी में देरी हो रही है। इस समय जबकि चीन और पाकिस्तान तेजी से आधुनिक लड़ाकू विमान शामिल कर रहे हैं, भारत की वायुसेना स्क्वाड्रनों की संख्या में गिरावट देख रही है।


🧭 UPSC पाठ्यक्रम से संबंध

पेपरविषय
GS-2पड़ोसी देशों से संबंध; राष्ट्रीय सुरक्षा चुनौतियाँ
GS-3आंतरिक सुरक्षा; रक्षा तकनीक में आत्मनिर्भरता; रक्षा अनुसंधान
प्रीलिम्ससमसामयिक घटनाएँ; रक्षा खरीद; स्वदेशी तकनीकें
निबंधरणनीतिक स्वायत्तता; आत्मनिर्भर भारत; 21वीं सदी की सुरक्षा चुनौतियाँ

🧾 MiG-21 की विरासत और ‘उड़ता ताबूत’ क्यों कहलाया?

📜 ऐतिहासिक पृष्ठभूमि:

  • 1962 के चीन युद्ध के बाद USSR से खरीदा गया।

  • भारत का पहला सुपरसोनिक लड़ाकू विमान

  • कुल 872 विमान शामिल किए गए (HAL द्वारा अधिकांश का निर्माण हुआ)।

🎖️ प्रमुख युद्धों में भूमिका:

  • 1965, 1971 युद्ध, करगिल, और 2019 बालाकोट हमले में सक्रिय भूमिका।

  • 2019 में अभिनंदन वर्धमान ने इसी विमान से पाकिस्तानी F-16 गिराया।

☠️ सुरक्षा रिकॉर्ड:

  • 450 से अधिक दुर्घटनाएँ, जिससे मिला नाम ‘Flying Coffin’।

  • 2008 तक ट्रेनर विमान के रूप में भी उपयोग किया गया।


🚨 वायुसेना की मौजूदा स्थिति

📉 स्क्वाड्रन की कमी:

  • स्वीकृत स्क्वाड्रन संख्या: 42

  • वर्तमान में: 29 (MiG-21 के सेवानिवृत्त होने के बाद)

🛩️ सक्रिय विमान:

विमानस्थिति
SU-30MKI260 सेवा में; अपग्रेड की योजना
LCA Tejas Mk12 स्क्वाड्रन; Mk-1A की प्रतीक्षा
Mirage-2000, Jaguar, MiG-292030 तक सेवा से बाहर
AMCA (5वीं पीढ़ी)विकासाधीन

🧯 Mk-1A में देरी क्यों?

🔧 परियोजना की स्थिति:

  • ₹48,000 करोड़ की डील (2021) — 83 Mk-1A विमानों के लिए।

  • मार्च 2024 से डिलीवरी शुरू होनी थी, अब तक एक भी विमान नहीं मिला

🛑 देरी के कारण:

  • तकनीकी विकास में समस्या।

  • GE Aerospace द्वारा इंजन की देर से आपूर्ति (supply chain मुद्दे)।

  • पहला इंजन अप्रैल 2025 में आया।


🔮 आगे की रणनीति: IAF की योजना

🚀 अगले 20 वर्षों में 600+ लड़ाकू विमान:

विमानप्रस्तावित संख्या
Tejas Mk-1A180
Tejas Mk-2120+
AMCA (5वीं पीढ़ी)120
MRFA (विदेशी मल्टी-रोल विमान)114
Su-30MKI (नई खरीद)12 (दुर्घटना में खोए विमानों के लिए)

✅ HAL का लक्ष्य: हर साल 24 Tejas Mk-1A बनाना।

⚙️ इंजन और स्वदेशीकरण की दिशा

  • Tejas Mk-2 के लिए GE का F414 इंजन, HAL द्वारा लाइसेंस निर्माण।

  • AMCA Mk-1: GE इंजन से

  • AMCA Mk-2: 110kN क्षमता वाला इंजन, विदेशी भागीदार के साथ सह-विकास।


🌏 चीन और पाकिस्तान की स्थिति

देशकुल लड़ाकू विमानस्टील्थ क्षमता
चीन~1,900J-20, J-31
पाकिस्तान~450JF-17, J-35 (40 विमान आने वाले हैं)
भारत~600 (योजना अनुसार)AMCA विकासाधीन

🧠 UPSC उत्तर लेखन के लिए विश्लेषण

✅ सकारात्मक पहलू:

  • Tejas, AMCA जैसे स्वदेशी प्रयास

  • पहली बार AMCA के निर्माण के लिए निजी क्षेत्र को आमंत्रण

  • क्षमता सुधार के लिए रक्षा सचिव की अध्यक्षता में समिति की रिपोर्ट।

⚠️ चुनौतियाँ:

  • उत्पादन में लगातार विलंब

  • विदेशी इंजनों पर निर्भरता

  • MRFA प्रक्रिया वर्षों से रुकी हुई।

  • चीन/पाकिस्तान की तुलना में संख्या में कमी


📚 UPSC के पूर्व प्रश्न (संबंधित)

🧩 GS-3 (2021):

Q: "रक्षा क्षेत्र में आत्मनिर्भरता प्राप्त करने के लिए तकनीक के स्वदेशीकरण की भूमिका पर चर्चा करें।"
✅ इसमें Tejas और AMCA जैसे उदाहरण जोड़े जा सकते हैं।

🧩 GS-3 (2022):

Q: "संचार नेटवर्क के माध्यम से आंतरिक सुरक्षा को क्या चुनौतियाँ हैं? समाधान बताइए।"
→ यहां हवाई सुरक्षा व संचार आधारित युद्ध का उल्लेख संभव।

🧩 प्रीलिम्स 2019:

Q: IRNSS से संबंधित कथनों का मिलान।
→ रक्षा तकनीक जैसे विषय अक्सर पूछे जाते हैं, भविष्य में Tejas/AMCA जैसे प्रश्न भी हो सकते हैं।


📝 अभ्यास प्रश्न

GS-3 उत्तर लेखन:

Q: "भारतीय वायुसेना की रणनीतिक स्वायत्तता सुनिश्चित करने में स्वदेशी लड़ाकू विमानों की भूमिका की समीक्षा करें। साथ ही इनकी डिलीवरी में आने वाली प्रमुख चुनौतियों का वर्णन करें।"
(250 शब्द)

निबंध विषय:

"राष्ट्र की रक्षा: आत्मनिर्भरता बनाम रणनीतिक साझेदारी"


📌 निष्कर्ष

MiG-21 की सेवानिवृत्ति एक युग का अंत है, लेकिन साथ ही यह भारत की वायुशक्ति के पुनर्निर्माण की चुनौती भी पेश करता है। Tejas और AMCA जैसे स्वदेशी कार्यक्रम राष्ट्रीय सुरक्षा और रणनीतिक स्वायत्तता की कुंजी हैं। हालांकि, निर्धारित समयसीमा पर डिलीवरी और वैश्विक प्रतिस्पर्धा को देखते हुए भारत को तेज़ी से फैसले और क्रियान्वयन की आवश्यकता है।


by  Suryavanshi IAS

✈️ India’s Fighter Jet Modernisation: MiG-21 Retirement, LCA Delays & The Road Ahead

 

✈️ India’s Fighter Jet Modernisation: MiG-21 Retirement, LCA Delays & The Road Ahead

Suryavanshi IAS Defence & Security Insight Series | For UPSC Prelims, Mains (GS-2 & GS-3), Essay & Interview


🔍 Why in News?

The MiG-21 fighter jets, the backbone of India’s air power for decades, are set to be retired in September 2025, marking the end of an era. Meanwhile, the Indian Air Force (IAF) faces capability gaps due to delays in inducting LCA-Mk1A jets, even as China and Pakistan modernise their fleets rapidly.


🧭 UPSC Syllabus Mapping:

PaperTopic
GS Paper 2International Relations – India and its neighbourhood; India’s security challenges
GS Paper 3Internal Security – Role of defence forces; Indigenisation of technology; Defence R&D
PrelimsCurrent Affairs; Defence acquisitions; Key government programmes like AMCA, Tejas, etc.
EssayStrategic autonomy; Self-reliance in defence; National security in the 21st century

🧾 Legacy of the MiG-21: Why Were They Called ‘Flying Coffins’?

📜 Historical Context:

  • Inducted in 1963 after the 1962 Sino-India war.

  • India’s first supersonic jet and first non-Western fighter.

  • 872 inducted (many license-manufactured by HAL).

🎖️ Operational Highlights:

  • Played key roles in the 1965 & 1971 wars, Kargil conflict, and the 2019 Balakot operation.

  • Notably, Abhinandan Varthaman shot down a Pakistani F-16 in a MiG-21 Bison in 2019.

☠️ Safety Record:

  • Over 450 crashes in six decades.

  • Nicknamed ‘Flying Coffins’ due to frequent crashes in the early 2000s.

  • Used as Stage-III trainer jets in absence of AJTs until 2008.


🚨 Current IAF Fighter Strength Crisis

📉 Squad Strength:

  • Ideal: 42 squadrons, each with 16–18 jets.

  • Current: 29 squadrons post MiG-21 retirement.

  • A wide gap as China fields ~1,900 fighters (including 1,300+ 4th Gen) and Pakistan is likely to receive 40 J-35 stealth jets.

🛩️ Active Aircraft:

FighterRemarks
SU-30MKIBackbone, 260 in service; upgrade planned
LCA Mk12 squadrons inducted (2016); Mk1A delayed
Mirage-2000, Jaguar, MiG-29To be phased out by 2030
MiG-21Retiring in 2025
AMCA (Fifth Gen)Under development

🧯 Why Was LCA Mk1A Delayed?

🔧 Development & Contract:

  • ₹48,000 crore deal signed in 2021 for 83 jets.

  • Planned delivery: March 2024, 16 jets/year.

  • Not a single Mk1A delivered so far.

🛑 Reason for Delay:

  • Development issues.

  • Non-delivery of F404 engines by GE Aerospace due to supply chain issues.

  • First engine arrived in April 2025 — a 1.5-year delay.

  • 97 more Mk1As (₹67,000 crore) under negotiation.


🔮 What’s the Way Forward for Indian Air Power?

🚀 Jet Induction Plan (Next Two Decades):

Jet TypeNumber Planned
LCA Mk-1A180
LCA Mk-2120+
AMCA (5th Gen)120
MRFA (Multi-role foreign jets)114
Su-30MKI (new)12 (replacement); 84 to be upgraded

Total: ~600 jets by 2045

⚙️ Engine Development:

  • LCA Mk2 to use GE F414 engine (HAL to licence-manufacture).

  • AMCA Mk1: F414 engine; AMCA Mk2: new 110KN engine co-developed with a foreign partner.


🌍 Global Comparison: China and Pakistan

CountryFighter JetsStealth Capability
China~1,900J-20, J-31
Pakistan~450JF-17, acquiring 40 J-35s
India~600 (planned)AMCA under development

🧠 Critical Analysis for UPSC Mains

✅ Positives:

  • Strong push for indigenisation via Tejas and AMCA.

  • Participation of private sector in AMCA — first time HAL is not nominated automatically.

  • Empowered Committee to enhance IAF capability.

⚠️ Concerns:

  • Delays in production.

  • Dependence on foreign engines.

  • Slow MRFA progress despite RFI issued in 2019.

  • Numerical gap with China and Pakistan.

🧭 Way Ahead:

  • Accelerate GE engine supplies and indigenous development.

  • Strengthen HAL capacity (aim: 24 Tejas/year).

  • Speed up AMCA prototype phase.

  • Evaluate limited 5th Gen fighter imports (e.g., F-35 or Su-57) for interim capability.


📚 UPSC Previous Year Questions (Relevant)

🧩 Mains GS-3: 2022

“What are the challenges to internal security through communication networks? What solutions do you suggest?”
→ Connect to cyber-warfare & airspace security.

🧩 Mains GS-3: 2021

“How is indigenisation of technology helpful in achieving self-reliance in defence sector?”
Directly connected. Use LCA, AMCA, and engine development as examples.

🧩 Mains GS-3: 2019

“India’s proximity to two of the world’s biggest illicit drug producing regions has adversely affected its internal security.”
→ Add angle of border air defence gaps due to squadron shortage.

🧩 Prelims 2019

With reference to the Indian Regional Navigation Satellite System (IRNSS), consider the following statements...
Defence tech questions are frequent in Prelims. Watch for Tejas/AMCA-type questions.


📝 Sample Practice Questions for UPSC

Mains Answer Writing (GS-3):

Q: Evaluate the role of indigenously developed fighter aircraft in achieving India’s strategic autonomy and air dominance. Examine the challenges in their timely delivery.
(250 words)

Essay Topic:

"In Defence of the Nation: Self-Reliance vs Strategic Partnerships"


🧵 Conclusion

India is at a critical inflection point in its defence aviation strategy. The retirement of MiG-21s is symbolic of an era's end, while the future lies in swift indigenous production of LCA and AMCA variants. However, unless delays are addressed and partnerships fast-tracked, India's fighter strength will continue to lag behind regional adversaries. For UPSC aspirants, this topic remains central to defence indigenisation, national security, and India-China-Pakistan geopolitics — themes likely to recur in Mains and Essay papers.


📌 Prepared by Suryavanshi IAS | Follow for Weekly UPSC Security Series

🏦 "Return of the Phygital Banking Era: India's Branch Expansion Story"

 Suryavanshi IAS | UPSC Mains & Prelims Insights

🏦 "Return of the Phygital Banking Era: India's Branch Expansion Story"

🔹 Relevance for UPSC Aspirants

India's banking landscape is undergoing a significant transformation — despite the digital revolution, traditional physical branches are re-emerging. This trend is highly relevant for UPSC GS-II, GS-III, and Essay papers, as it ties directly to financial inclusion, governance delivery, digital infrastructure, and public service access.


🧭 Mapping the Physical Banking Expansion

📈 Key Figures:

  • HDFC Bank: Opened 3,284 branches between 2022–24; hired 40,305 employees in FY24

  • ICICI Bank: Opened 1,341 branches in the same period; hired 9,204 employees in FY24

  • But in FY25: HDFC hired only 994; ICICI cut 6,723 jobs

👉 This indicates branch expansion is ongoing, but hiring is slowing — a unique trend.


🖥️ Digital vs Physical: Are Bank Branches Still Relevant?

Digital banking in India has made services like eKYC, UPI, and online account opening accessible and seamless.

However:

  • From 2008 to 2023, bank branches per 1,000 sq. km increased from 25 to 50

  • Branches per 1 lakh adults increased from 9 to 14

This shows that despite digital progress, physical branches remain important.


🔄 Trend of Branch Closures and Reopenings

🔻 2020–22:

  • Rise in branch closure rate

  • Net new branch openings nearly flat

  • Public Sector Banks (PSBs) closed 9,207 branches from 2019–24, including 3,519 in 2021 alone

🔼 2022H2–2024Q4:

  • Net new branches: 11,963 (in just 2 years)

  • Private banks added 15,537 branches (2019–24); PSBs added 8,995


👥 Rise of Banking Correspondents (BCs)

  • Payment banks added 1.5 to 3 lakh BCs annually (2019–24)

  • PSBs: 15,000–33,000 per year

  • Private banks: Never more than 8,000

👉 This indicates PSBs and payment banks are using BCs to outsource basic services while maintaining digital service delivery.


📚 Syllabus Relevance

GS Paper II:

  • Financial inclusion

  • Service delivery reforms

  • Transparency and accountability in governance

GS Paper III:

  • Digital infrastructure

  • Economic development

Essay:

  • “Digital vs Physical: Balancing Service Delivery”

  • “Bank Branches as Gateways to Financial Inclusion”

GS Paper IV (Ethics):

  • Innovation in governance

  • Efficiency in public service


🔍 Previous UPSC Prelims Questions

🔸 UPSC Prelims 2020

Q. With reference to Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana (PMJDY), consider the following statements:

  1. It provides low-cost banking services to every household.

  2. Overdraft facility is provided under this scheme.

  3. Only public sector banks can open accounts under this scheme.

A. 1 and 2 only
B. 2 and 3 only
✅ C. 1 and 2 only
D. All of the above

Explanation: Private sector banks are also permitted to open Jan Dhan accounts, so Statement 3 is incorrect.


🔸 UPSC Prelims 2018

Q. In India, the ‘Banking Correspondent’ model was launched for the purpose of:

A. Providing banking services to CSR sectors
✅ B. Delivering banking services to remote and rural areas
C. Connecting foreign investors with local banks
D. Acting as substitutes for specialized banks

Explanation: BCs act as agents offering basic banking services in unbanked and underserved regions.


🛠️ Policy Suggestions

  1. Encourage private banks to expand in rural areas

  2. Strengthen BCs through training and supervision

  3. Develop policy frameworks for ‘phygital’ banking models

  4. Use bank branches as hubs for spreading financial literacy


🖋️ Conclusion

India is entering a “phygital” banking era — one that balances digital innovation with physical reach. Branches still play a critical role in deposit mobilisation, credit disbursement, and financial education. For UPSC aspirants, understanding this trend is crucial for debates around governance, inclusion, and public service delivery.


🎓 Presented by: Suryavanshi IAS
Dedicated guidance for UPSC | Data-driven insights | Deep dives into current affair

🏦 "फिजिटल बैंकिंग युग की वापसी: भारत में बैंक शाखाओं का नया विस्तार"

 सूर्यवंशी IAS | UPSC Mains & Prelims Insights

🏦 "फिजिटल बैंकिंग युग की वापसी: भारत में बैंक शाखाओं का नया विस्तार"

🔹 संदर्भ: UPSC अभ्यर्थियों के लिए क्यों जरूरी है?

भारत के बैंकिंग परिदृश्य में एक उल्लेखनीय बदलाव देखा जा रहा है — डिजिटल क्रांति के बावजूद, पारंपरिक बैंक शाखाएं फिर से उभर रही हैं। यह रुझान यूपीएससी के सामान्य अध्ययन (GS-II और GS-III) और निबंध के लिए अत्यंत प्रासंगिक है, क्योंकि यह वित्तीय समावेशन, प्रशासनिक पहुंच, डिजिटल बुनियादी ढांचे और सेवा वितरण की समकालीन बहसों से जुड़ा है।


🧭 बैंकिंग के भौगोलिक विस्तार की कहानी

📈 आंकड़े:

  • HDFC बैंक: 2022–24 में 3,284 शाखाएं, FY24 में 40,305 कर्मचारी जोड़े

  • ICICI बैंक: 2022–24 में 1,341 शाखाएं, FY24 में 9,204 कर्मचारी जोड़े

  • लेकिन FY25 में HDFC ने केवल 994 कर्मचारी जोड़े और ICICI ने 6,723 कर्मचारियों की कटौती की

👉 यह परिदृश्य दर्शाता है कि शाखाओं का विस्तार हो रहा है लेकिन हायरिंग में मंदी है — यह एक नया ट्रेंड है।


🖥️ डिजिटल बनाम भौतिक: क्या ब्रांचों की जरूरत अब भी है?

भारत में डिजिटल बैंकिंग ने eKYC, UPI और ऑनलाइन खाता खोलने जैसे कार्य आसान कर दिए हैं।

फिर भी:

  • 2008 से 2023 के बीच प्रति 1,000 वर्ग किमी पर बैंक शाखाएं 25 से बढ़कर 50 हो गईं

  • प्रति 1 लाख वयस्कों पर शाखाएं: 9 से बढ़कर 14

यह बताता है कि डिजिटल प्रगति के बावजूद, भौतिक उपस्थिति महत्वपूर्ण बनी हुई है।


🔄 ब्रांच बंद होने और दोबारा खुलने की प्रवृत्ति

🔻 2020–22:

  • शाखा बंद होने की दर में वृद्धि

  • नेट ब्रांच ओपनिंग लगभग शून्य हो गई

  • सार्वजनिक क्षेत्र के बैंकों ने भारी संख्या में शाखाएं बंद कीं: 2019–24 में 9,207 बंद, 2021 में ही 3,519 बंद

🔼 2022H2–2024Q4:

  • कुल नेट ब्रांच ओपनिंग: 11,963 (सिर्फ 2 वर्षों में)

  • निजी बैंकों ने 2019–24 में 15,537 शाखाएं खोलीं, जबकि PSBs ने 8,995 खोलीं


👥 बैंकिंग संवाददाता (BCs) का बढ़ता महत्व

  • भुगतान बैंकों ने 2019–24 के बीच हर साल 1.5 से 3 लाख BCs जोड़े

  • PSBs: 15,000–33,000 प्रति वर्ष

  • निजी बैंक: कभी भी 8,000 से अधिक नहीं जोड़े

👉 यह दिखाता है कि PSBs और भुगतान बैंक डिजिटल सेवाओं को आउटसोर्स करके शाखाओं के माध्यम से विशेष सेवाएं प्रदान कर रहे हैं।


📚 UPSC पाठ्यक्रम से संबंध

GS Paper II:

  • वित्तीय समावेशन

  • सेवा वितरण सुधार

  • शासन में पारदर्शिता और पहुंच

GS Paper III:

  • आधारभूत डिजिटल संरचना

  • आर्थिक विकास

निबंध:

  • “डिजिटल बनाम भौतिक: सेवा वितरण का संतुलन”

  • “वित्तीय समावेशन के द्वार खोलतीं बैंक शाखाएं”

GS Paper IV (नैतिकता):

  • शासन में नवाचार

  • लोक सेवा की दक्षता


🔍 UPSC में पूछे गए पूर्ववर्ती प्रश्न

🔸 UPSC Prelims 2020

Q. भारत में 'प्रधानमंत्री जन धन योजना (PMJDY)' के संदर्भ में निम्नलिखित में से कौन-से कथन सही हैं?

  1. यह प्रत्येक परिवार के लिए कम-लागत वाली बैंकिंग सुविधा प्रदान करती है।

  2. इस योजना के तहत ओवरड्राफ्ट सुविधा प्रदान की जाती है।

  3. केवल सरकारी बैंक ही इस योजना के अंतर्गत खाते खोल सकते हैं।

A. केवल 1 और 2
B. केवल 2 और 3
✅ C. केवल 1 और 2
D. उपरोक्त सभी

व्याख्या: निजी बैंक भी जनधन खाते खोल सकते हैं; यह सुविधा केवल सरकारी बैंकों तक सीमित नहीं है।


🔸 UPSC Prelims 2018

Q. भारत में ‘बैंकिंग संवाददाता’ (BC) मॉडल किस उद्देश्य से शुरू किया गया था?

A. बैंकों को CSR गतिविधियों के लिए सुविधा देने हेतु
✅ B. ग्रामीण और दूरदराज़ क्षेत्रों में बैंकिंग सेवाएं प्रदान करने हेतु
C. विदेशी निवेशकों को स्थानीय बैंकिंग सेवाओं से जोड़ने हेतु
D. विशेष उद्देश्यों वाले बैंकों के स्थान पर कार्य करने हेतु

व्याख्या: BCs ऐसे एजेंट होते हैं जो ग्रामीण और दूरस्थ क्षेत्रों में बैंकिंग सेवाएं प्रदान करते हैं, ताकि लोगों को बैंक शाखा तक न जाना पड़े।


🛠️ नीति सुझाव

  1. निजी बैंकों को ग्रामीण क्षेत्र में शाखाएं खोलने के लिए प्रोत्साहन देना

  2. बैंकिंग संवाददाताओं को प्रशिक्षण और निगरानी के जरिए मजबूत करना

  3. 'फिजिटल' बैंकिंग मॉडल के लिए नीति ढांचा बनाना

  4. वित्तीय साक्षरता फैलाने के लिए शाखाओं को केंद्र बनाना


🖋️ निष्कर्ष

भारत एक “फिजिटल” बैंकिंग युग में प्रवेश कर रहा है — जहाँ डिजिटल सेवाओं और भौतिक शाखाओं दोनों का संतुलन बनाना आवश्यक है। बैंक शाखाएं अब भी जमा, ऋण और वित्तीय साक्षरता के लिए एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं। एक UPSC aspirant के रूप में, इस ट्रेंड को समझना शासन, वित्तीय समावेशन और सेवा वितरण से जुड़ी बहसों को बेहतर समझने के लिए अत्यंत आवश्यक है।


🎓 प्रस्तुतकर्ता: सूर्यवंशी IAS
UPSC के लिए समर्पित मार्गदर्शन | डेटा-संबंधी विश्लेषण | समसामयिक मुद्दों की गहराई

⚡️ "संख्या से परे: सीआरएस डेटा और भारत में छुपा हुआ कोविड-19 मृत्यु संकट"

 सूर्यवंशी IAS | यूपीएससी मेंस एवं प्रीलिम्स इनसाइट्स

⚡️ "संख्या से परे: सीआरएस डेटा और भारत में छुपा हुआ कोविड-19 मृत्यु संकट"

🔹 प्रसंग: यूपीएससी अभ्यर्थियों के लिए क्यों महत्वपूर्ण है?

सिविल रजिस्ट्रेशन सिस्टम (CRS) के 2019–2021 के आंकड़ों ने आधिकारिक कोविड-19 मृत्यु संख्या और वास्तविक 'अतिरिक्त मृत्यु दर' के बीच भारी अंतर को उजागर किया है। भावी प्रशासनिक अधिकारियों के लिए इन विसंगतियों को समझना सार्वजनिक स्वास्थ्य प्रशासन और पारदर्शिता को मजबूत करने के लिए आवश्यक है — जो यूपीएससी के सामान्य अध्ययन पाठ्यक्रम के दो मूल स्तंभ हैं।


📊 "अतिरिक्त मृत्यु दर" क्या है?

परिभाषा: सामान्य स्थितियों की अपेक्षा से अधिक हुई मृत्यु संख्या।

भारत के सीआरएस आंकड़े:

  • 2019: 76.4 लाख मौतें

  • 2020: 81.11 लाख

  • 2021: 1.02 करोड़

📅 निष्कर्ष: 2020–21 में लगभग 25 लाख अतिरिक्त मौतें हुईं, जबकि आधिकारिक कोविड मृत्यु संख्या ~5.3 लाख रही। इससे WHO के 47 लाख कोविड-सम्बंधित मौतों के अनुमान को बल मिलता है।


🔹 प्रमुख रिपोर्ट्स और उनके निष्कर्ष

1. मेडिकल सर्टिफिकेशन ऑफ कॉज़ ऑफ डेथ (MCCD)

  • 2021 में केवल 23.4% पंजीकृत मौतों को चिकित्सकीय प्रमाण मिला।

  • कोविड-19 को दूसरा सबसे बड़ा मृत्यु कारण बताया गया।

2. सैंपल रजिस्ट्रेशन सिस्टम (SRS)

  • मौखिक पोस्टमार्टम आधारित मृत्यु डेटा प्रदान करता है, विशेष रूप से ग्रामीण क्षेत्रों में कवरेज कम है।

3. राष्ट्रीय पारिवारिक स्वास्थ्य सर्वेक्षण (NFHS-5)

  • 2016–2020 के बीच लगभग 29% मौतें पंजीकृत नहीं हुईं।


⚠️ प्रणालीगत चुनौतियाँ

  • सार्वभौमिक मृत्यु पंजीकरण का अभाव

  • कमजोर चिकित्सकीय प्रमाणन प्रणाली

  • कोविड मौतों का गलत वर्गीकरण

  • अप्रत्यक्ष मौतें (जैसे स्वास्थ्य सेवाओं में बाधा)

  • WHO अनुमानों पर भारत सरकार की असहमति


🔹 क्षेत्रीय साक्ष्य

केरल के एक अध्ययन में पाया गया:

  • 34% मौतें कोविड से अप्रत्यक्ष रूप से संबंधित थीं (जैसे देर से इलाज, मानसिक समस्याएँ)

  • 9% मौतें गलत वर्गीकृत थीं

  • केरल में भी, केवल 61% मौतें समय पर पंजीकृत हुईं (2021)


🔸 राज्य-स्तरीय अतिरिक्त मृत्यु और आधिकारिक कोविड मौतों का अंतर

राज्यअतिरिक्त मौतें (CRS)आधिकारिक कोविड मौतेंअनुपात (अंडरकाउंट)
गुजरात2.63 लाख~5,80035 गुना
मध्य प्रदेश1.26 लाख~6,90018 गुना
तेलंगाना31,000+~2,48612 गुना
केरल68,98144,2351.6 गुना (सबसे सटीक)

🧬 शासन पर प्रभाव

  • मुआवज़ा योजना और स्वास्थ्य ढांचे की योजना प्रभावित

  • पारदर्शिता और डेटा अखंडता पर प्रश्न

  • सार्वजनिक विश्वास में गिरावट और निगरानी प्रणाली कमजोर


📚 यूपीएससी पाठ्यक्रम से संबंध

GS पेपर II:

  • सरकारी नीतियाँ और हस्तक्षेप

  • स्वास्थ्य, शिक्षा और मानव संसाधन

  • लोकतंत्र में सिविल सेवा की भूमिका

GS पेपर III:

  • आपदा प्रबंधन

  • दैनिक जीवन में विज्ञान और प्रौद्योगिकी (निगरानी प्रणाली)

निबंध पेपर:

  • "आँकड़े झूठ नहीं बोलते, पर गलत गिनती हो सकती है"

  • "संकट के समय में सत्य: डेटा, शासन और जनता का विश्वास"

GS पेपर IV (नैतिकता):

  • पारदर्शिता और जवाबदेही

  • संकट कालीन नैतिक शासन


🔍 यूपीएससी में पूछे गए प्रश्न (पूर्व वर्षों से सीधे)

🔸 प्रीलिम्स 2020

प्रश्न: भारत के संदर्भ में, सैंपल रजिस्ट्रेशन सिस्टम (SRS) के बारे में निम्नलिखित में से कौन-सा/से कथन सही है/हैं?

  1. इसे स्वास्थ्य मंत्रालय के NFHS के तहत संचालित किया जाता है।

  2. यह जन्म दर, मृत्यु दर और शिशु मृत्यु दर का विश्वसनीय अनुमान देता है।

  3. यह मृत्यु कारणों का निर्धारण मौखिक पोस्टमार्टम से करता है।

A. केवल 1 और 2
B. केवल 2 और 3
✅ C. केवल 2
D. उपरोक्त सभी

व्याख्या: SRS को रजिस्ट्रार जनरल ऑफ इंडिया संचालित करता है, न कि NFHS। यह डेमोग्राफिक अनुमान देता है पर मौखिक पोस्टमार्टम नियमित रूप से नहीं करता।


🔸 मेंस GS पेपर II (2021)

प्रश्न: सिविल रजिस्ट्रेशन सिस्टम भारत में शासन और सार्वजनिक सेवा वितरण को कैसे बेहतर बनाता है — आलोचनात्मक परीक्षण करें।

उत्तर बिंदु:

  • जनसांख्यिकीय डेटा नीति निर्माण में सहायक

  • महामारी के दौरान वास्तविक मृत्यु संख्या की पहचान में अहम

  • लक्षित लाभ वितरण और मुआवज़ा योजनाओं के लिए अनिवार्य

  • इसे मजबूत करना आवश्यक है ताकि अंडररिपोर्टिंग न हो


🔸 प्रीलिम्स 2019

प्रश्न: भारत में 'मेडिकल सर्टिफिकेशन ऑफ कॉज़ ऑफ डेथ (MCCD)' योजना का उद्देश्य क्या है?

A. इसे राष्ट्रीय स्वास्थ्य मिशन लागू करता है।
✅ B. यह मृत्यु के कारणों की जानकारी सुधारने के लिए राष्ट्रीय कार्यक्रम है।
C. यह घर पर हुई मौतों के लिए अनिवार्य है।
D. यह केवल शहरी क्षेत्रों में लागू होती है।

व्याख्या: MCCD का उद्देश्य मृत्यु कारणों का प्रमाणन बढ़ाना है। यह केवल किसी विशेष क्षेत्र तक सीमित नहीं है।


📑 नीति सुझाव

  1. 2026 की जनगणना में मृतकों से जुड़े प्रश्न शामिल करें

  2. मृत्यु पंजीकरण को अनिवार्य और डिजिटल करें

  3. CRS और MCCD को SRS से जोड़ा जाए

  4. राज्यवार डेटा का सार्वजनिक ऑडिट हो

  5. रजिस्ट्रेशन अधिकारियों और स्वास्थ्यकर्मियों को प्रशिक्षित करें


🖋️ निष्कर्ष

यह संकट केवल आंकड़ों का नहीं, बल्कि लोगों के जीवन, भरोसे और शासन का है। भावी सिविल सेवकों के लिए यह आवश्यक है कि वे समझें कि कहां चूक हुई और भविष्य में इसे कैसे पारदर्शी और नैतिक ढंग से ठीक किया जा सकता है।


🎓 प्रस्तुतकर्ता: सूर्यवंशी IAS
यूपीएससी के लिए उत्कृष्ट मार्गदर्शन | नैतिकता — विश्लेषण — परिशुद्धता

"Beyond the Numbers: CRS Data and India’s Hidden COVID-19 Mortality Crisis"

 

"Beyond the Numbers: CRS Data and India’s Hidden COVID-19 Mortality Crisis"

🔹 Context: Why This Matters for UPSC Aspirants

The Civil Registration System (CRS) data for 2019–2021 has revealed major discrepancies between official COVID-19 death tolls and excess mortality in India. For future bureaucrats, understanding these inconsistencies is vital for strengthening public health administration and ensuring transparency in governance—two core pillars of UPSC's General Studies syllabus.


📊 What is "Excess Mortality"?

Definition: The number of deaths above what would be expected under normal conditions (based on previous trends).

India’s CRS Figures:

  • 2019: 76.4 lakh deaths

  • 2020: 81.11 lakh

  • 2021: 1.02 crore

📅 Implication: ~25 lakh excess deaths in 2020–21, compared to an official COVID-19 death toll of ~5.3 lakh. This lends weight to WHO’s estimate of 47 lakh COVID-linked deaths in India.


🔹 Key Reports and Their Insights

1. Medical Certification of Cause of Death (MCCD)

  • Only 23.4% of registered deaths in 2021 were medically certified.

  • COVID-19 was listed as the second leading cause of death in MCCD reports, even with limited coverage.

2. Sample Registration System (SRS)

  • Offers verbal autopsy-based mortality data. Gaps in coverage remain, especially in rural India.

3. National Family Health Survey (NFHS-5)

  • 29% of deaths between 2016–2020 went unregistered.


⚠️ Systemic Challenges

  • Lack of universal death registration

  • Weak medical certification mechanisms

  • COVID deaths misclassified or never reported

  • Indirect deaths due to healthcare disruption

  • Resistance to WHO estimates by Indian authorities


🔹 Ground Evidence

A study from Kerala observed:

  • 34% of deaths indirectly linked to COVID-19 (e.g., healthcare delays, post-infection complications)

  • 9% of deaths possibly misclassified

  • Even in Kerala, only 61% of deaths were registered in time in 2021


🔸 State-Level Excess Mortality vs Official COVID Deaths

StateCRS Excess DeathsOfficial COVID DeathsUndercount Ratio
Gujarat2.63 lakh~5,80035x
Madhya Pradesh1.26 lakh~6,90018x
Telangana31,000+~2,48612x
Kerala68,98144,2351.6x (most accurate)

🧬 Implications for Governance

  • Affects planning for compensation, health infrastructure, and future pandemics

  • Raises issues of transparency, data integrity, and public trust

  • Undermines India’s mortality surveillance architecture


📚 UPSC Syllabus Linkage

GS Paper II:

  • Government policies and interventions

  • Health, education, and human resources

  • Role of civil services in democracy

GS Paper III:

  • Disaster management

  • Science and technology in everyday life (surveillance systems)

Essay Paper:

  • "Numbers Don’t Lie, But They Can Be Miscounted"

  • "Truth in Times of Crisis: Data, Governance and Public Trust"

GS Paper IV (Ethics):

  • Transparency and accountability

  • Ethical governance in crisis situations


🔍 Previous Year UPSC Questions (Directly from Past Papers)

🔸 Prelims 2020

Q. With reference to India, which of the following is/are true about the Sample Registration System (SRS)?

  1. It is operated as part of NFHS by the Ministry of Health

  2. It provides reliable estimates of birth rates, death rates, and infant mortality rate at the national and state levels

  3. The system uses verbal autopsy to determine causes of death

A. 1 and 2 only
B. 2 and 3 only
✅ C. 2 only
D. All of the above

Explanation: SRS is managed by the Registrar General of India, not NFHS. It gives demographic estimates but does not routinely use verbal autopsies.


🔸 Mains GS Paper II (2021)

Q. Critically examine the role of civil registration systems in improving governance and public service delivery in India.

Answer Points:

  • CRS helps track demographic indicators for policy

  • Vital during pandemics to estimate actual death toll

  • Facilitates targeted welfare delivery and compensation

  • Must be strengthened to avoid underreporting


🔸 Prelims 2019

Q. The Medical Certification of Cause of Death (MCCD) Scheme in India is:

A. Implemented by the National Health Mission
✅ B. A national program for improving cause of death information
C. Mandatory for deaths occurring at home
D. Applicable only to urban areas

Explanation: MCCD aims to improve mortality data by encouraging cause-of-death certification. It is not limited to any geography or institution.


📑 Policy Suggestions

  1. Include decedent questions in Census 2026

  2. Digitise and mandate death registration universally

  3. Strengthen CRS and MCCD linkages with SRS

  4. Audit and publicly share state-wise mortality data

  5. Train civil registration officers & health workers


🖋️ Conclusion

This crisis isn't just about numbers, it’s about lives, trust, and governance. As future policymakers and civil servants, aspirants must understand not just what went wrong, but how to build back better, transparent, and ethical data systems.


🎓 Prepared by Suryavanshi IAS
Mentoring Excellence for UPSC | Ethics — Analysis — Precision

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